말할 정도의 직원이 되면 그 팀원은 웬만해서는 정리 대상 > 공지사항

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형사사건변호사 리더의 생존이 팀원의 성과에 달려 있듯, 팀원의 생존도 리더의 기억 속 ‘순간들’에 달려 있습니다. 평가란 결국 기억을 꺼내는 작업입니다. 좋았던 장면이 많으면 좋은 평가, 불편한 장면이 많으면 나쁜 평가, 기억 자체가 없으면 존재감이 없는 것입니다. 즉, 순간 관계가 쌓여 장기 기억이 되고, 장기 기억이 평가가 됩니다. 리더가 기억하는 장면의 질이 그 팀원의 생존을 결정합니다. 하지만 이는 팀원의 문제만은 아닙니다. 리더에게도 중요한 과제가 하나 있습니다. ‘누구를 내 아픈 손가락으로 만들 것인가.’ 이 선택을 제대로 하지 못한 리더는 위기 때 흔들립니다. 반대로 누구를 보호하고, 누구에게 조직의 미래를 맡길지 명확히 아는 리더는 위기에서 힘을 발휘합니다. 지금처럼 불확실성이 큰 시기일수록 리더십의 본질은 더 선명해집니다. 복잡한 전략이나 거창한 비전보다 중요한 건, 리더가 데리고 가야 할 팀원을 정확히 알고, 그 사람을 지켜내는 힘입니다. 위기일수록 리더에게 필요한 건 화려한 판단이 아니라 꾸준한 관찰입니다. 팀원의 사소한 순간의 태도, 작은 약속, 위기 상황에서의 반응, 동료와의 조율 능력, 이런 디테일들이 쌓여 ‘함께 갈 사람’이 결정됩니다. 그리고 그 선택은 리더의 생존, 그리고 조직의 미래와 직결됩니다. 지금 이 시기, 리더에게 필요한 건 복잡한 계산보다 단순한 질문 하나입니다. “지금 내 자리에서, 나는 누구를 반드시 지켜야 하는가?”.