블루오션은 '경쟁에 물들지 않은 시장'을 뜻하는 경영 용어로 HBR 2005년 10월호에 처음 실렸다. 서커스 침체기를 뚫고 90개국에서 4000만명 앞에서 공연한 '태양의 서커스'는 블루오션의 대표적 사례다. 사진은 '태양의 서커스'의 한 장면. 매경DB


경영 언어인 '블루오션'은 일상에서도 널리 쓰이는 단어다. '경쟁에 물들지 않은 시장'을 뜻하는 블루오션의 반대말 '레드오션'도 대화에서 자주 통용된다. 그런데 블루오션과 레드오션이 언제부터 쓰인 말인지 우리는 잘 모른다. 블루오션과 '태양의 서커스'가 깊은 관계를 맺고 있음을 기억하는 이도 바다신릴게임 많지 않다. 결론부터 말하자면 단어 '블루오션'은 하버드비즈니스리뷰(HBR) 2005년 10월호에 처음 실렸고, 특히 이 글은 '태양의 서커스'를 이끄는 기 랄리베르테 최고경영자(CEO)의 '선택'을 조명하는 서문으로 열리기도 한다.
신간 'HBR 위대한 통찰'은 1922년 창간해 올해 103년의 역사를 가진 HBR의 수천 편 글 가운데 릴게임야마토 역사에 남을 만한 최고의 글만 엄선한 책이다. "경영담론의 의제를 거의 혼자 힘으로 정해버리는 매체"(영국 이코노미스트)인 HBR이 100년 역사를 한 권으로 묶은 귀한 책이다.
'태양의 서커스'를 블루오션의 사례로 꼽는 글 '블루오션 전략'은 이 책의 제5장에 실렸다. 아코디언 연주자이자 죽마 타기 곡예사, 그리고 '불 먹기'가 특기였던 알라딘게임 기 랄리베르테는 '태양의 서커스'를 1984년 창업했다. 이전까지만 해도 서커스란 동물 중심의 묘기 수준이었고 사람들의 외면을 받았는데, 그는 서커스로 '경험의 세계관'을 구축해 지금에 이르렀다. 90개 도시, 4000만명 앞에서 공연한 건 그런 전환의 힘 때문이었다.



H 릴게임무료 BR 위대한 통찰 하버드비즈니스리뷰 지음 도지영 옮김, 비즈니스북스 펴냄, 2만8000원


HBR에 실린 이 글에서 인시아드 경영대학원의 김위찬 교수, 르네 마보안 교수는 "비즈니스 세계는 2개의 서로 다른 공간으로 나뉘어 있다. 이미 알려진 시장이자 수익과 성장 전망이 줄어드는 레드오션, 반대로 아 바다이야기고래출현 직 존재하지 않지만 경쟁에 물들지 않은 시장, 싸워서 수요를 얻지 않고 아예 새롭게 창출하는 블루오션"이라고 정의한다. 또 '태양의 서커스'를 두고 "그들은 서커스를 보러 가지 않던 이들을 향해 새로운 시장을 개척했다. '태양의 서커스'는 블루오션 창출 사례"라고 치켜세운다. '태양의 서커스'는 90개국에서 4000만명이 관람했다.
HBR 1999년 3·4월호에 실린 글 '자기경영의 시대'도 눈길을 끈다. 이 글의 저자는 그야말로 위대한 전설이 된 피터 드러커다.
드러커는 나폴레옹, 레오나르도 다빈치, 모차르트의 공통점인 '자기경영'을 발견해낸다. "우리는 대부분 자기가 무얼 잘하는지 안다고 생각하지만 대체로 잘못 알고 있다. 그보다 더 자주 우리는 자기가 무얼 못하는지 안다고 생각한다. 그런데 이조차도 제대로 알고 있는 사람보다 그렇지 못한 사람이 더 많다"고 진단한 저자는 "강점에 집중해야 한다. 자신의 강점으로 결과를 낼 수 있는 일을 해야 한다. 강점을 더욱 개발해야 하며, 지적 오만함이 무지로 연결되지 않도록 해야 한다"고 조언한다.

마이클 포터의 '경쟁의 전략', 클레이턴 크리스텐슨의 '파괴적 혁신' 등 고전으로 굳어진 글이 대거 수록됐다. 토마스 차모로프레무지크가 쓴 '왜 무능한 남자들이 리더가 되는가', 린다 힐의 '신임 매니저는 왜 좌절하는가' 등 상대적으로 덜 알려진 글도 실려 읽는 맛을 돋운다. HBR은 미국 하버드대 경영대학원이 발행하며 2022년 기준 유료 구독자가 35만명을 넘어섰다.




[김유태 기자]